Cohort Revenue
Visor Studio · Sales & Margin · Generated September 21, 2026
Cohort Revenue
Retention-driven ARR: new bookings layer, cohort retention curve, expansion.
Inputs
Retention curve (% per month of age)
| M0 | M1 | M2 | M3 | M4 | M5 | M6 | M7 | M8 | M9 | M10 | M11 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Retention curve
MRR layered by cohort
Result
| Month | M0 | M1 | M2 | M3 | M4 | M5 | M6 | M7 | M8 | M9 | M10 | M11 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Total revenue | 100,000 | 200,950 | 304,847 | 412,816 | 525,030 | 641,668 | 762,920 | 888,981 | 1,020,058 | 1,156,369 | 1,298,138 | 1,446,720 |
Qué calcula
El análisis de ingresos por cohortes agrupa a los clientes según el periodo en que se incorporaron y sigue cada grupo por separado a lo largo del tiempo. Separa el comportamiento de los clientes nuevos del de los antiguos, algo que una cifra mensual combinada no puede hacer.
Cómo se calcula
Asigna cada cliente a la cohorte de su periodo de alta y mide después los ingresos de esa cohorte en cada periodo posterior. La retención es el ingreso de la cohorte en un periodo posterior como porcentaje del primero. La retención neta de ingresos incluye la expansión de los clientes que permanecen, por lo que puede superar el 100% aunque algunos causen baja. Representar las cohortes sobre el mismo eje muestra si las más recientes se comportan mejor o peor que las antiguas.
Cómo interpretar el resultado
Vigila la forma de la curva de retención, no solo su nivel. Una curva que se aplana significa que has encontrado un segmento de cliente duradero; una que sigue cayendo significa que no hay base estable y que el crecimiento debe venir enteramente de la captación. Compara cohortes entre sí: si las recientes retienen peor que las antiguas, o ha caído la calidad de la captación o el producto ha empeorado, y las métricas combinadas lo ocultarán durante muchos meses.
Ejemplo resuelto
La cohorte de enero arranca con 100.000 de ingreso mensual. En el mes 6 está en 82.000, una retención del 82%; en el mes 12 está en 91.000 porque la expansión de los supervivientes más que compensó las bajas, dando una retención neta de ingresos del 91% frente a una retención de clientes quizá del 70%.
Preguntas frecuentes
- ¿Qué diferencia hay entre retención bruta y neta de ingresos?
- La retención bruta solo cuenta pérdidas (bajas y reducciones), así que está limitada al 100%. La retención neta cuenta además la expansión de los clientes que permanecen y puede superar el 100%. Un negocio con un 85% bruto y un 115% neto está perdiendo clientes pero haciendo crecer a los que conserva.
- ¿Por qué no basta con seguir la tasa de baja global?
- Porque una tasa combinada mezcla cohortes con madureces muy distintas. Un crecimiento rápido de clientes nuevos, que siempre causan baja antes al principio, puede hacer que la baja global parezca pésima aunque cada cohorte individual esté mejorando, o enmascarar un deterioro cuando el crecimiento se frena.
- ¿Durante cuántos periodos debe seguirse una cohorte?
- Los suficientes para que la curva se aplane, lo que en la mayoría de negocios de suscripción significa al menos de 12 a 24 meses. Truncar antes infravalora sistemáticamente el valor de vida, porque la curva de retención es más pronunciada al principio y más suave después.
Conserva este cálculo
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