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Cohort Revenue

Visor Studio · Sales & Margin · Generated September 21, 2026

Cohort Revenue

Retention-driven ARR: new bookings layer, cohort retention curve, expansion.

Inputs

Retention curve (% per month of age)

M0M1M2M3M4M5M6M7M8M9M10M11

Retention curve

Retention %: M0 100%, M1 95%, M2 92%, M3 90%, M4 88%, M5 86%, M6 84%, M7 82%, M8 80%, M9 78%, M10 76%, M11 75%-5%23%52%80%108%M0M1M2M3M4M5M6M7M8M9M10M11Months since cohort start

MRR layered by cohort

Cohort 0: M0 100k, M1 96k, M2 94k, M3 93k, M4 92k, M5 90k, M6 89k, M7 88k, M8 87k, M9 85k, M10 84k, M11 84k; Cohort 1: M0 0k, M1 105k, M2 101k, M3 99k, M4 97k, M5 96k, M6 95k, M7 94k, M8 92k, M9 91k, M10 90k, M11 88k; Cohort 2: M0 0k, M1 0k, M2 110k, M3 106k, M4 103k, M5 102k, M6 101k, M7 100k, M8 98k, M9 97k, M10 96k, M11 94k; Cohort 3: M0 0k, M1 0k, M2 0k, M3 116k, M4 111k, M5 109k, M6 107k, M7 106k, M8 105k, M9 103k, M10 102k, M11 100k; Cohort 4: M0 0k, M1 0k, M2 0k, M3 0k, M4 122k, M5 117k, M6 114k, M7 113k, M8 111k, M9 110k, M10 108k, M11 107k; Cohort 5: M0 0k, M1 0k, M2 0k, M3 0k, M4 0k, M5 128k, M6 122k, M7 120k, M8 118k, M9 117k, M10 115k, M11 114k; Cohort 6: M0 0k, M1 0k, M2 0k, M3 0k, M4 0k, M5 0k, M6 134k, M7 129k, M8 126k, M9 124k, M10 123k, M11 121k; Cohort 7: M0 0k, M1 0k, M2 0k, M3 0k, M4 0k, M5 0k, M6 0k, M7 141k, M8 135k, M9 132k, M10 130k, M11 129k; Cohort 8: M0 0k, M1 0k, M2 0k, M3 0k, M4 0k, M5 0k, M6 0k, M7 0k, M8 148k, M9 142k, M10 139k, M11 137k; Cohort 9: M0 0k, M1 0k, M2 0k, M3 0k, M4 0k, M5 0k, M6 0k, M7 0k, M8 0k, M9 155k, M10 149k, M11 146k; Cohort 10: M0 0k, M1 0k, M2 0k, M3 0k, M4 0k, M5 0k, M6 0k, M7 0k, M8 0k, M9 0k, M10 163k, M11 156k; Cohort 11: M0 0k, M1 0k, M2 0k, M3 0k, M4 0k, M5 0k, M6 0k, M7 0k, M8 0k, M9 0k, M10 0k, M11 171k-72k336k745k1,154k1,562kM0M1M2M3M4M5M6M7M8M9M10M11Cohort 0Cohort 1Cohort 2Cohort 3Cohort 4Cohort 5Cohort 6Cohort 7Cohort 8Cohort 9Cohort 10Cohort 11

Result

Start MRR
$100,000
End MRR
$1,446,720
ARR (end)
$17,360,644
Cohort 0 NDR
84%
MonthM0M1M2M3M4M5M6M7M8M9M10M11
Total revenue100,000200,950304,847412,816525,030641,668762,920888,9811,020,0581,156,3691,298,1381,446,720

Qué calcula

El análisis de ingresos por cohortes agrupa a los clientes según el periodo en que se incorporaron y sigue cada grupo por separado a lo largo del tiempo. Separa el comportamiento de los clientes nuevos del de los antiguos, algo que una cifra mensual combinada no puede hacer.

Cómo se calcula

Asigna cada cliente a la cohorte de su periodo de alta y mide después los ingresos de esa cohorte en cada periodo posterior. La retención es el ingreso de la cohorte en un periodo posterior como porcentaje del primero. La retención neta de ingresos incluye la expansión de los clientes que permanecen, por lo que puede superar el 100% aunque algunos causen baja. Representar las cohortes sobre el mismo eje muestra si las más recientes se comportan mejor o peor que las antiguas.

Cómo interpretar el resultado

Vigila la forma de la curva de retención, no solo su nivel. Una curva que se aplana significa que has encontrado un segmento de cliente duradero; una que sigue cayendo significa que no hay base estable y que el crecimiento debe venir enteramente de la captación. Compara cohortes entre sí: si las recientes retienen peor que las antiguas, o ha caído la calidad de la captación o el producto ha empeorado, y las métricas combinadas lo ocultarán durante muchos meses.

Ejemplo resuelto

La cohorte de enero arranca con 100.000 de ingreso mensual. En el mes 6 está en 82.000, una retención del 82%; en el mes 12 está en 91.000 porque la expansión de los supervivientes más que compensó las bajas, dando una retención neta de ingresos del 91% frente a una retención de clientes quizá del 70%.

Preguntas frecuentes

¿Qué diferencia hay entre retención bruta y neta de ingresos?
La retención bruta solo cuenta pérdidas (bajas y reducciones), así que está limitada al 100%. La retención neta cuenta además la expansión de los clientes que permanecen y puede superar el 100%. Un negocio con un 85% bruto y un 115% neto está perdiendo clientes pero haciendo crecer a los que conserva.
¿Por qué no basta con seguir la tasa de baja global?
Porque una tasa combinada mezcla cohortes con madureces muy distintas. Un crecimiento rápido de clientes nuevos, que siempre causan baja antes al principio, puede hacer que la baja global parezca pésima aunque cada cohorte individual esté mejorando, o enmascarar un deterioro cuando el crecimiento se frena.
¿Durante cuántos periodos debe seguirse una cohorte?
Los suficientes para que la curva se aplane, lo que en la mayoría de negocios de suscripción significa al menos de 12 a 24 meses. Truncar antes infravalora sistemáticamente el valor de vida, porque la curva de retención es más pronunciada al principio y más suave después.

Conserva este cálculo

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